Toezicht | RvT & RvC

Betrokken, onafhankelijk en gericht op duurzame resultaten.

Goed toezicht vraagt om een combinatie van strategisch inzicht, bestuurlijke ervaring en maatschappelijke betrokkenheid. Voor mij draait toezicht om het stellen van de juiste vragen, het bewaken van de koers en het bieden van ruimte aan bestuurders om hun verantwoordelijkheid te nemen.

Vanuit mijn ervaring in complexe organisaties en programma’s breng ik een brede blik mee, met aandacht voor mensen, organisatieontwikkeling, governance en het realiseren van doelstellingen.

Ik geloof in toezicht vanuit vertrouwen, met een kritische en onafhankelijke houding waar dat nodig is. Altijd met oog voor de maatschappelijke opdracht en de langetermijnontwikkeling van de organisatie.Ervaring en ontwikkeling

Momenteel ben ik voorzitter van de Raad van Toezicht van het Nationaal Gevangenismuseum. In deze rol combineer ik mijn bestuurlijke en organisatorische ervaring met een sterke betrokkenheid bij de maatschappelijke en culturele sector.

Om mij verder te ontwikkelen als toezichthouder heb ik aan de Universiteit Twente de opleiding Toekomstgericht Toezichthouden gevolgd. In het najaar van 2026 volg ik daar ook de nieuwe opleiding voor voorzitters van Raden van Toezicht en Commissarissen.

Zelfevaluatie voor Raden van Toezicht en Commissarissen

Met beperkte inspanning tot de essentie.

Een goede zelfevaluatie hoeft niet ingewikkeld of tijdrovend te zijn. Door vooraf de juiste vragen te stellen, kunnen we tijdens de gezamenlijke evaluatie direct focussen op wat er werkelijk toe doet.

Mijn aanpak begint met een korte, individuele online vragenlijst voor alle leden van de RvT of RvC, de directeur-bestuurder en de secretaris. De voorbereiding vraagt per persoon slechts circa 10 minuten.

Op basis van de antwoorden maak ik een samenvattende presentatie waarin de belangrijkste inzichten, overeenkomsten en aandachtspunten zichtbaar worden. Deze vormt de leidraad voor een gericht en open evaluatiegesprek van ongeveer twee uur.

Het resultaat is een beperkt aantal concrete en haalbare afspraken: wat gaat goed en willen we behouden, en waar liggen kansen voor verbetering?

Zo komen we met een minimale voorbereiding en een gezamenlijke bijeenkomst van slechts twee uur tot de essentie en maken we de zelfevaluatie praktisch en waardevol.

Vasthouden wat goed gaat, versterken waar kansen liggen.

Meer weten over deze aanpak? Neem gerust contact met mij op.